安全知识 KNOWLEDGE

一体化管理

KNOWLEDGE

HSE管理的七大特点

1、领导和承诺

  领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺,是HSE管理体系的核心。高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺,是实施HSE管理体系的前提,并保证将领导和承诺转化为必要的资源,以建立、运行和保持HSE管理体系既定的方针和战略目标。

  提高企业管理水平,将健康、安全环保视为企业文化的重要组成,也是企业核心竞争力之一。通过领导承诺的贯彻,努力创建一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化。各级组织的高级管理者应发动员工和承包商积极参与公司的HSE管理,共同创造和保持良好的企业文化。

2、健康、安全与环境方针

  健康、安全与环境方针是组织建立与运行体系所应围绕的核心,他规定了组织在健康、安全与环境方面的发展方向和行动纲领,并通过将其要求在体系诸要素中具体化和落实,从而控制各类HSE风险,并实现绩效的持续改进。

3、策划

  防止事故发生,将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的。对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础,应定期检查危害的存在,并评估业务活动中的相关风险。对所有风险都将采取适当的措施进行管理,以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。

  (1)对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划

  (2)法律法规及其他要求

  (3)目标和指标

  (4)健康、安全与环境管理方案

4、组织结构、资源和文件

  组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责,是企业HSE管理体系的具体管理机构组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源,是HSE管理体系建立和运行的重要物质保障。文件是指HSE管理体系在建立、运行和保持过程中所形成的各种文档,可以是书面的,也可以是电子的。

  (1)组织机构和职责

  (2)管理代表

  (3)资源

  (4)培训意识和能力

  (5)协商和沟通

  (6)文件

  (7)文件和资料控制

5、实施和运行

  实施和运行是HSE风险管理的重要内容,是实施HSE计划管理的重要方面。实施运行的目的是满足组织的HSE管理体系运行和实现组织的健康、安全和环境方针、目标与指标所需的支持机制以及控制、削减HSE风险保障。

  (1)设施的完整性

  (2)承包方和供应方

  (3)顾客和产品

  (4)社区和公共关系

  (5)运行控制

  (6)变更管理

  (7)应急准备与响应

6、检查和纠正措施

  检查和纠正措施包括:绩效测量和监测,不符合、纠正和预防措施,事故、事件报告、调查和处理,记录和记录管理,审核5个二级要素。

7、管理评审

  评审是企业的高层领导对健康、安全与环境管理体系的适用性及其执行情况进行的正式评审。评审是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节,是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证。它是组织的最高领导者对管理体系所做的全面评审。企业的高层管理者应定期评审健康、安全和环境管理体系及其表现,以确保其适用性和有效性。