五个“强化”推进“我要安全”

    强化全员安全意识，牢固树立“我要安全”理念。严格贯彻落实“一岗双责”“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”，层层签订HSE责任书、承诺书，全面分解责任制落实。从宣传教育、贯彻禁令、危害识别、教育培训四个方面入手，以悬挂横幅、建立安全档案等形式，让“我要安全”的内容和理念深入人心。

    强化现场操作，保持安全稳定。强化加油和接卸油作业环节安全操作，确保机关、经管部、油站落实好“加油八步法”、“卸油十步法”，避免加错油等纠纷和事故的发生；开展平安工地竞赛，同时将安全标准化操作制作成短视频供员工参考学习。

    强化预案演练，提高应对突发事故能力。制定时间表，从公司、经管部、油站、班组四个层面开展应急预案演练，提高应对突发事故的能力，不仅对演练成果进行验收，还通过举办比赛对表现突出者进行嘉奖，进一步提高了员工安全意识，营造良好的安全运营环境。

    强化现场监管，将安全隐患消灭在萌芽。扎实开展各类安全检查，借助远程视频监控狠抓施工作业管理，对油站每月上报的未遂事故进行评比，同时机关人员不定期下油站进行现场监管，建立隐患治理台账，加强安全隐患的闭环管理。

    强化硬件保养，确保运营环境安全。对全区加油站设备设施维护保养工作和设备自查自改工作进行检查、督促、帮扶，并根据“四定”要求，将发现问题进行分类汇总，落实责任人，安排整改后再统一验收。